توافق | مواءمة | تفوّقٌ

نحن نقدم حلول للمواءمة في المنشآت
من خلال برنامج المواءمة الإستشاري (AAP) الأول من نوعه في المنطقة.

حوار للإستشارات أول مزود للتحول الكلي للمنشآت في المملكة العربية السعودية،

المواءمة والتحول الكلي للمنشآت

نعرض حل متميز وفريد من نوعه لنجاح تنفيذ الخطط والإستراتيجيات والمشاريع التحولية في القطاع الخاص والعام للوصول بالمنشآت الى الأداء الأمثل وإعطاء كامل الإمكانيات.

مايميز حلولنا عن بقية الحلول المستخدمة والمطبقة في كافة مكاتب الإستشارات ومكاتب إدارة المشاريع، والتميز التشغيلي هو أن الحلول الأخرى تركز في مجملها على إستخدام الأدوات والمقاييس لإنجاح تلك المشاريع بينما حلولنا تتميز بأنها مصممة لإغلاق الثغرة التي تقع بين تلك الأدوات المستخدمة وبين إنجاح الإستراتيجيات.

إن تلك الثغرة تتمحور بإرتكازها على العلم الحديث للموارد البشرية وإبراز العنصر الأساسي الذي يجب أن يصحب جميع الخطط والإستراتيجيات والمشاريع التحولية عند التطبيق، ألا وهو علم المواءمة والذي يعمل على ربط الرؤية والأهداف بين القيادة مع الادارة الوسطى وقيادة الصفوف الأمامية، لكي يؤدي الى الإنسجام والمواءمة التي ينتح عنها التوافق في المفهوم والقناعة الفكرية والشعور بالملكية والمسؤولية، وبالتالي إعطاء كامل إمكانيات المنشأة وزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف والتطوير والإبتكار لنجاح أي مشروع شامل، وتحقيق الأهداف الإستراتيجية وإحداث التغيير المطلوب.

لذا فإنه بالإمكان تعيين الأشخاص الأنسب في المناصب المناسبة ذوو الصفات القيادية الصحيحة، كما يمكنكم تعيين القيادي المناسب في المكان المناسب، ولكن لا يمكن أن تصل إلى كامل الإمكانيات إذا كانت المنشأة والقيادات غير متواءمة.


واليكم بعض أعراض عدم المواءمة:

  • كثرة التغيير في الاستراتيجيات في المنشأة
  • عقلية (نحن) و (هم) ترمز إلى وجهات النظر بين القيادات
  • إنخفاض قبول قرارات إدارة المنشأة
  • الربط الغير واضح للإستراتيجية مع خططها التشغيلية، مما يبعد أقسام المنشأة عن الأهداف
  • الحواجز بين الإدارات وإلقاء اللوم
  • فقدان الإنتماء الوظيفي والشعور بالملكية والمسؤولية
  • فقدان رغبة التطوير والإبتكار
  • توقف أو تباطؤ النمو وإنخفاض الإنتاجية والربحية


أهداف ونتائج المواءمة والتحول الكلي للمنشآت هو نجاح الإستراتيجيات والخطط من خلال:

  • توحيد ومواءمة الرؤية بين القيادة وفريق العمل لتوجيه المسار في طريق توافقي
  • ترسيخ وتأسيس القناعة والوصول الى التوافق في المفهوم
  • الوعي لمفهوم الصالح العام للمنشأة وزيادة الإنتاجية
  • معالجة المواضيع والمعوقات الادارية بطريقة تؤدي لتحقيق الأهداف
  • إزالة الحواجز وحل النزاعات وتقوية الروابط
  • التأثير الإيجابي على القيادات نحو النجاح من خلال المواءمة بين إحتياجات المنشأة وقدراتهم
  • إحاطة القيادة بالتحديات ومواطن الضعف وسبل التطوير بالمنشأة
  • تعزيز التواصل مع القيادة وسد الفجوات
  • تعزيز الشعور بالملكية والمسؤولية والإنتماء الوظيفي
  • تنمية ملكة الإبتكار بالمنشأة