المواءمة الاستراتيجيةمن حوار للاستشارات الإدارية

المواءمة الاستراتيجية

من رؤية القائد إلى تنفيذٍ يحققها

يمكنك تعيين القيادي المناسب في المكان المناسب، وشراء أحدث التقنيات، لكنك لن تصل إلى كامل إمكانات جهتك إذا كان كل قيادي يسير في طريق مختلف عن الآخر. نساعد القيادات على فهم الأولويات بالمعنى نفسه، والعمل عليها معاً.

مؤشر مجاني وسري، دون تسجيل أو اسم.

السؤال الذي يبدأ منه كل شيء

لماذا ينجح مشروع ويتعثر آخر، بالموارد نفسها؟

تريد زيادة الإنتاجية، والمزيد من الابتكار، وتقليل المصاريف. والخطة معتمدة، والموارد متوفرة. ومع ذلك تتأخر المبادرات. السبب في الغالب ليس في الاستراتيجية نفسها، بل في ما يحدث بين طبقات القيادة: كل قيادي يعمل بجد، لكن على فهمه هو للأولويات.

كم عرضاً منها ترونه في جهتكم؟

أعراض غياب المواءمة الاستراتيجية

  • تباطؤ المشاريع والمبادرات أو تعثرها
  • فقدان الرغبة في الإبداع والابتكار
  • ضعف الانتماء وتسرب الكفاءات
  • تكرار الدراسات والعقود والإدارات
  • تداخل الأدوار وتنازع الصلاحيات
  • ثقافة اللوم والحواجز بين الإدارات
  • عقلية «نحن» و«هم» بين الإدارات
  • ضبابية الأهداف والاستراتيجية لدى المنفذين

هذه ليست ثماني مشكلات تحتاج ثمانية حلول، بل ثمانية أعراض لسبب واحد.

التعريف

ما المواءمة الاستراتيجية؟

هي التوافق والقناعة الفكرية والوجدانية والتبنّي بين القيادات، بمفهوم موحّد ومشترك، لما يرغب القائد في الوصول إليه. تربط الرؤية والأهداف بين القيادة العليا والإدارة الوسطى وقيادات الصفوف الأمامية.

ليست إصلاحاً للعلاقات بين الأشخاص
ليست ورشة تدريبية عابرة
ليست خطة استراتيجية جديدة
عمودياً

من القائد إلى الصفوف الأمامية

تصل الأولويات إلى كل مستوى بمعناها نفسه، ويعرف كل مستوى دوره فيها.

أفقياً

بين الإدارات

تعمل الإدارات بأهداف مشتركة بدل أن يعمل كلٌّ في جزيرته.

قبل التغيير

تهيئة القيادات

تتفق القيادات على سبب التغيير قبل الأدوات والأنظمة، فيسهل عمل فريق التغيير.

مع الحوكمة

دليل على الفهم والتنفيذ

الحوكمة تحدد من يقرر، والمواءمة الاستراتيجية تضمن أن القرار يُفهم ويُنفَّذ بالمعنى نفسه.

برنامج المواءمة الاستراتيجية الاستشاري

ثلاث محطات

01

جلسة مغلقة مع قائد الجهة

تحديد الهدف وما يرغب القائد في الوصول إليه، واختيار القيادات المشاركة.

02

الاستشارة التفاعلية للمواءمة الاستراتيجية

ثلاثة أيام متتالية من الاستشارة التفاعلية والتوجيه مع مجموعة من قيادات الجهة.

03

ضابط المواءمة الاستراتيجية

من منسوبي الجهة، يتابع مخرجات الملخص التنفيذي لضمان الاستدامة.

تفاصيل المنهجية

ماذا قال المستفيدون؟

«لا جدوى من عمل أي خطة استراتيجية دون وجود مواءمة، وأقترح دمج برنامج المواءمة الاستشاري مع برامج التخطيط الاستراتيجي لأهميته في التنفيذ»مشارك من المركز الوطني للأرصاد
«برنامج المواءمة يساعد المنشأة في مواءمة أهدافها بين قطاعاتها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية بتكامل واضح وجودة أعلى»أخصائيون في الاستراتيجية، مكتب تحقيق الرؤية بوزارة التعليم

المزيد من آراء المستفيدين ←

ابدأ بتشخيص جهتك

مؤشر المواءمة الاستراتيجية: أسئلة قصيرة في خمس دقائق، دون تسجيل أو اسم. تعرف منه مستوى المواءمة الاستراتيجية في جهتك، وأضعف محورين، والخطوة الأولى.

اختبر جهتك الآناطلب التشخيص لفريقك