شركاء النجاح
ماذا قال المستفيدون؟
طُبّقت المنهجية في جهات حكومية وخاصة. ننسب الآراء إلى الوظيفة والجهة دون أسماء الأشخاص.
«لا جدوى من عمل أي خطة استراتيجية دون وجود مواءمة، وأقترح دمج برنامج المواءمة الاستشاري مع برامج التخطيط الاستراتيجي لأهميته في التنفيذ»مشارك من المركز الوطني للأرصاد
«برنامج المواءمة يساعد المنشأة في مواءمة أهدافها بين قطاعاتها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية بتكامل واضح وجودة أعلى»أخصائيون في الاستراتيجية، مكتب تحقيق الرؤية بوزارة التعليم
«…للجمع بين القيادة والإدارة الوسطى بأدوات وأساليب راقية لمصلحة الطرفين»نائب مدير المبيعات، شركة صناعية
«…يعود بفائدة عظيمة للشركة وموظفيها عن طريق تقريب وجهات النظر وتعزيز الاتصال بين الموظفين والإدارة. لقد ساعدني البرنامج على تفهّم وضع شركتي، كما جعل نظرتي أشمل، واستطعت أن أرى من منظور إدارتي مما يسهّل علي فهم قراراتهم»منسقة دعم المبيعات، شركة صناعية
«يصنع البرنامج لغة فهم مشتركة بين المستويات الإدارية، فتتحقق نتائج إيجابية»رئيس قسم التسويق، شركة صناعية (مترجم)
«توافق كفريق إداري على تحديات العمل، مع أفكار للتحسين عبر عملية حوار فعّالة»المراقب المالي، شركة صناعية (مترجم)
فوائد لاحظتها إحدى الشركات الصناعية
بعد حضور فريقين من الإدارة الوسطى، ذكر رئيس قسم العمليات في شركة صناعية بمدينة الجبيل الصناعية هذه الفوائد:
- فهم واضح لتحديات الأعمال التي تواجه الشركة، والحلول وخطط العمل الممكنة.
- تحسّن قبول قرارات الإدارة العليا.
- تعزيز التفاعل بين الإدارات.
- تحسّن تفاعل الموظفات في الشركة.
- الانتماء للشركة والشعور بملكية العمل.
ابدأ بتشخيص جهتك
مؤشر المواءمة الاستراتيجية: أسئلة قصيرة في خمس دقائق، دون تسجيل أو اسم. تعرف منه مستوى المواءمة الاستراتيجية في جهتك، وأضعف محورين، والخطوة الأولى.