المنهجية

الفجوة التي نعمل عليها

أغلب الحلول المستخدمة في مكاتب الاستشارات ومكاتب إدارة المشاريع والتميز التشغيلي تركز على الأدوات والمقاييس لإنجاح المشاريع. وهذه أدوات مهمة. لكن بين الأدوات ونجاح الاستراتيجية فجوة: هل فهمت القيادات الأولويات بالمعنى نفسه؟ وهل اقتنعت بها؟

منهجيتنا مصممة لإغلاق هذه الفجوة. ترتكز على العلم الحديث للموارد البشرية والسلوك القيادي، وتربط الرؤية والأهداف بين القيادة والإدارة الوسطى وقيادة الصفوف الأمامية، فيتحقق التوافق في المفهوم، والقناعة الفكرية، والشعور بالملكية والمسؤولية.

بماذا تخرج الجهة؟

• الملخص التنفيذي: المواضيع والتحديات الإدارية التي نوقشت، والأفكار والفرص وسبل التطوير، والحلول المقترحة.
• أولويات متفق عليها ومفهومة بالمعنى نفسه بين القيادات.
• وضوح الأدوار ومن يقرر ماذا.
• متابعة من ضابط المواءمة الاستراتيجية داخل الجهة.

الأهداف والنتائج المرجوة

• توحيد الرؤية بين القيادة وفريق العمل.
• القناعة الفكرية والتوافق في المفهوم.
• معالجة المعوقات الإدارية التي تعيق تحقيق الأهداف.
• إزالة الحواجز بين الإدارات وتقوية التعاون.
• إحاطة القيادة بالتحديات ومواطن الضعف وسبل التطوير.
• تعزيز الشعور بالملكية والمسؤولية والانتماء.
• تنمية الابتكار في الجهة.