الشركات العائلية
الشركات العائلية: رؤية واحدة تنتقل بين الأجيال
تنمو الشركة العائلية حين يتفق المؤسسون والجيل التالي والإدارة التنفيذية على رؤية الشركة وأولوياتها وأدوار كل طرف. والمواءمة الاستراتيجية تساعد على هذا الاتفاق، ضمن ما تضعه الشركة من حوكمة.
أين تساعد المواءمة الاستراتيجية الشركة العائلية؟
في الشركة العائلية تلتقي ثلاث دوائر تقوم عليها حوكمة الشركة العائلية: العائلة، والملكية، والإدارة. ولكل دائرة نظرتها وأولوياتها. والمواءمة الاستراتيجية تجمع قيادات هذه الدوائر حول رؤية الشركة وأولويات أعمالها، حتى تتفق على الأولويات وتتحدث بلغة واحدة.
نعمل على رؤية الشركة وتنفيذها، ومعها تقوى علاقات العمل وتزول الحواجز بين أطرافها. فيفهم التنفيذي من خارج العائلة رؤية الملاك وأولوياتهم كما يقصدونها.
متى تحتاجها الشركة العائلية؟
- عند انتقال القيادة إلى الجيل التالي
- عند انضمام قيادات تنفيذية من خارج العائلة
- عند التوسع أو دخول أنشطة جديدة
- بعد اعتماد ميثاق العائلة أو نظام الحوكمة، لتحويله إلى أولويات مفهومة وممارسات عملية
ما الذي تخرج به الشركة؟
- رؤية واحدة بين الأجيال: المؤسسون والجيل التالي والإدارة التنفيذية يفهمون رؤية الشركة بالمعنى نفسه
- تمكين التنفيذيين من خارج العائلة: صلاحيات وأهداف واضحة متفق عليها مع الملاك
- وعي مشترك بالتحديات: إدراك مشترك من القيادات المشاركة لتحديات الشركة، وتوافق على طريق تجاوزها
- أفكار ابتكارية من الجيل التالي: ومعها عائدها والدعم الذي تحتاجه
- ملخص تنفيذي يوثّق ما اتفقوا عليه، ويتابعه قيادي من داخل الشركة
- أثر يُقاس: نقيس الأثر مع القائد أو من ينيبه قبل البرنامج وبعده بـ90 يوماً
ابدأ بتشخيص جهتك
مؤشر المواءمة الاستراتيجية: أسئلة قصيرة في خمس دقائق، دون تسجيل أو اسم. تعرف منه مستوى المواءمة الاستراتيجية في جهتك، وأضعف محورين، والخطوة الأولى.