تطوير القيادات وفرق العمل
حوّل استثمارك في تطوير القيادات إلى أثر يُقاس
برامج تطوير القيادات تبني مهارات القادة، وهي استثمار مهم. والمواءمة الاستراتيجية تنقل هذه المهارات إلى أولويات جهتك الفعلية، وتقيس الأثر قبل الاستشارة وبعدها بـ90 يوماً.
من المهارة إلى التنفيذ
يعود القادة من البرامج بمهارات جديدة، ثم يواجهون أولويات مختلفة في كل إدارة. المواءمة الاستراتيجية تجمع قيادات الجهة نفسها مع قائدها حول أولويات جهتهم، فتصبح المهارات عملاً مشتركاً يُرى أثره.
نعمل داخل جهتك مع قياداتها، ونخرج بمخرجات تُتابع وتُقاس.
ما الذي يكسبه فريق التطوير والموارد البشرية؟
- نقل التعلم إلى العمل: ما تعلمته القيادات يتحول إلى أولويات متفق عليها
- أثر يُقاس: نقيس الأثر مع القائد أو من ينيبه قبل البرنامج وبعده بـ90 يوماً
- انتماء أقوى: القيادات تعرف دورها في أولويات الجهة، فيقوى ارتباطها بها
- دليل أمام الإدارة: ملخص تنفيذي يبيّن ما تغيّر
لبرامج إعداد القيادات والقطاع غير الربحي
برامج إعداد القيادات تبني جيلاً من القادة في القطاعات الحكومية والخاصة وغير الربحية. والمواءمة الاستراتيجية تكمّلها بخطوات عملية: تساعد المشاركين على نقل ما تعلموه إلى جهاتهم، بالاتفاق مع قياداتهم على الأولويات والمسؤوليات. وللجمعيات والمؤسسات غير الربحية، تجمع المواءمة الاستراتيجية مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية على رسالة الجهة وأولوياتها.
كيف نعمل مع البرامج والجهات غير الربحية؟
- جلسة مواءمة مكمّلة لبرنامج إعداد القيادات
- مؤشر المواءمة الاستراتيجية للمشاركين وجهاتهم
- استشارة كاملة لجهة غير ربحية مع مجلسها وإدارتها التنفيذية
القيادات الواعدة والتعاقب الإداري
في الجولات التالية: صف ثانٍ يحمل المفهوم نفسه
بعد الجولة الأولى مع القيادات الوسطى، يمكن أن ترشّح الجهة قياداتها الواعدة للانضمام إلى الجولات التالية، فيتشاركون المفهوم نفسه مبكراً مع قياداتهم، ويتكوّن لدى الجهة مخزون استراتيجي من القيادات الواعدة.
ما الذي تكسبه الجهة؟
- صف ثانٍ جاهز يفهم أولويات الجهة كما تفهمها قياداتها
- انتقال أسهل حين تتغير المناصب
- مخزون استراتيجي من القيادات الواعدة
من الوضوح إلى الابتكار
الشغف لا يُطلب... يُصنع
لا يبتكر الموظف لأن أحداً طلب منه ذلك. يبتكر حين يفهم إلى أين تتجه جهته، ويرى أثر عمله، ويشعر أنه شريك في القرار. وهذا ما تصنعه المواءمة الاستراتيجية: وضوح مشترك بين القيادات يتحول إلى ملكية، والملكية إلى شغف، والشغف إلى أفكار تُنفَّذ.
وضوح
كل قيادي يعرف الأولويات المتفق عليها، ودوره فيها.
ملكية
كل قيادي يشارك في صياغة الحلول، فيشعر أن الإنجاز إنجازه.
ابتكار يُنفَّذ
أفكار الفريق تدخل الملخص التنفيذي ومعها عائدها والدعم الذي تحتاجه، ويتابعها قيادي من داخل الجهة 90 يوماً.
ابدأ بتشخيص جهتك
مؤشر المواءمة الاستراتيجية: أسئلة قصيرة في خمس دقائق، دون تسجيل أو اسم. تعرف منه مستوى المواءمة الاستراتيجية في جهتك، وأضعف محورين، والخطوة الأولى.